12月7日-8日，水产城召开2018年经济工作会议。会上，董事长、总经理胡校山强调，公司上下要强信心、补短板、迎困难，奋力实现混改转制、产业转型、机制转换三大目标沉稳落地。领导班子成员及中层副职以上干部参加会议，并为公司发展献计献策。

会上，胡校山指出，2017年是水产城迈进改革深水区的第二年，面对诸多困难和压力， 公司依旧保持平稳发展，实现了多点突破、亮点纷呈。渔业产业化建设持续开展，顺利引进温岭等地的生产捕捞船只，以梭子蟹为主的活品交易势头更加旺盛，大厅“冻品+淡水+进口”水产品交易模式逐渐成熟，拳头产业得到进一步巩固。国际国内水产品贸易业务正式实施，冷链物流基地开始前期建设，有效解决贸易供应链资金与供销渠道问题，成效十分显著。国家4A级景区顺利挂牌，景区管理与建设再上新台阶，旅游综合体的影响力与社会认可度得到了较大的提升，已成为普陀区全域旅游的新名片。企业股份制改造加速推进，前期准备工作基本就绪，下步发展战略思路日渐清晰，体制机制创新取得了重大突破。

胡校山指出，2018年水产城要立足舟山自由贸易区建设，持续聚焦体制机制创新、管理方式创新和经营模式创新，奋力推进混改转制、产业转型、机制转换。要抓改制、强活力，重点推进企业增资扩股，探索实行现代公司集团化管理模式，建立以财务管控为主的现代企业治理体系和岗位薪酬激励机制，进一步加强领导人才、管理人才和专业人才的引进培育，推动市场向目标管理和规划管理体制转型升级。要抓贸易、转模式，补齐水产品贸易短板，与战略合作方协同推进三文鱼、银鳕鱼的进口、加工及冷链物流建设，构建国际国内水产品贸易同步发展新格局，加速融入国际农副产品贸易中心。要抓主业、固基础，突显以梭子蟹为主的活品交易，巩固以船冻产品为主的冰鲜交易并做实大厅冻品交易，通过把握门店租赁费、门岗定额费、大厅交易费、物业管理费的收取，全面优化既有资源配置，实现市场创收增效。要抓转型、融商旅，围绕旅游时尚购物与海鲜美食体验两大特色，加快景区游览内容创新和商贸综合体整体招租，进一步完善与全国旅行社、舟山汽运公司的常态化合作机制，做好散客营销推广工作；拓展“互联网+水产品”模式，加速变革交易结算方式并实施开展水产品竞价拍卖交易，加快创建舟山海产品线上、线下体验店，实现全网全线互通融合。要抓党建、促管理，积极贯彻落实党的十九大精神，高举新时代中国特色社会主义思想旗帜统领国有企业党建工作，以强化党员干部政治思想教育引领队伍建设和市场发展，进一步提升员工主人翁意识与积极性，在全市场形成“干在实处、走在前列、勇立潮头”的创新创业氛围。