7月30日，水产城召开迎战交易高峰百日大行动动员大会，公司总经理胡校山要求各部门强化思想意识，全力投入到百日大行动当中，最大限度确保市场秩序和交易环境持续稳定。公司领导班子成员、班组长以上员工、商会及经营户代表共90余人参加本次大会。

在会上，公司总经理胡校山总结了近几年来水产城在推进水产品大交易、大集散方面取得的成效。一是水产城功能设施更加完备。提升改造后，市场经营区面积得到进一步拓宽，交易流程设置、空间布局利用、现场管理、海水供应等保障更加完善，市场承载能力实现了大幅提升。二是渔业产业化迈出重要一步。积极引导商户从事以梭子蟹为主的活品交易和以流刺网、拖网作业鱼货和船冻产品为主的冰鲜交易，去年共引进温岭、福建等地流网蟹收购船50组、150艘，并加强与月岙、岱山、温岭等生产船的联系，累计发展生产船1200艘、运输船300艘，市场的定价、分销及吞吐功能日益凸显。三是经营户革新创业的力度更大，经营能力更强。广大商户善于在水产品供应链与供给侧改革中动脑筋，形成了以梭子蟹暂养、水产加工、网上交易为核心的产业链，进一步拓展了水产品营销空间和提升产品附加值，为舟山海鲜做强做大创造了有利条件。四是销售端市场对舟山海鲜，尤其是舟山梭子蟹越来越青睐。随着销售市场逐渐稳定、成熟，水产城最高峰一天可卸货梭子蟹2240吨，单日最高发送活蟹运输车500余辆赴全国20多个省（市），舟山梭子蟹在沿海一带的市场占有率达高达70%。同时，梭子蟹加工技术的进步与电商、微商的迅猛发展，为水产品的营销打开了新的通道。

胡校山强调，公司上下必须正视当前市场交易存在的突出问题，紧盯节点、克难攻坚，全力以赴迎战秋季交易高峰。要强化思想意识，公司领导要向一线前移，交易保障要向一线倾斜，人员管理要向一线下沉，安全防线要向一线掘进，通过制定百日大行动方案，紧盯每天、每汛期出现的交易高峰时段并科学配置人员，以旺盛的精力投入到工作当中。要强化市场管理，全面构建“保、治、疏、责”工作机制，各部门、班组做到履职尽责，明确工作任务目标并落实到人，全力保证市场水、电、冰及时供应，严格治理占道乱停行为，有效疏解现场拥堵实现车辆分流。要强化行业自律，大力发挥商会、大户的自身引领作用，对于在交易高峰期内出现的矛盾问题，要加强走访对接，争取把它们化解在一线，共同实现市场交易环境的长治久安。要强化与政府部门联系，加强物流司机的宣传动员工作，全力以赴配合城管等政府部门对抛洒滴漏车辆的整治和对高峰期限时活鲜车辆的管理，把水产品运输对城市环境的影响降到最低。